查看详情>>  一、 如何快速读懂财务三大报表  1、财务的目标和角色  2、资产负债表  3、蕴赢AMTA转换工具：    理解报表上的财务数字。    公司的各项经营活动在报表上怎样反映     从公司财务管理的角度重新审视资产负债表  4、从管理的角度解读利润表     利润是如何形成的     税收对利润及现金的影响     各种利润率及各项成本费用比率分析     应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效  1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节  2、提高资金使用效率，控制资金风险的财务分析工具  3、国际先进的营运资本模式  4、为什么公司会遇到财务危机，如何应对  5、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法  6、财务比率综合分析法  7、财务指标背后的业务活动解析  8、应收账款周转率分析及改善方法  9、存货越多越好吗？改善存货周转率的方法  10、如何提高企业获利的能力  11、综合分析：怎样产生理想的投资回报  12、企业三大现金活动分析  13、现金与利润的权衡  三、 高效预算管理  1、高效预算的重要性和原则  2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与  3、怎样编制高效预算  4、关键预算的编制逻辑  5、零基预算  6、高效预算的跟踪与控制：事前、事中、事后  7、利用预算控制成本费用的关键点  四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用  1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本     直接成本、间接成本     固定成本、变动成本     保本点分析  2、规模效益与销售定价  3、了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等  4、成本控制关键点  5、营销价格与成本  总结：公司管理学财务的关键点

查看详情>> 一 、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织  2.资金管理核心流程  3.案例：某跨国企业集团 二 、营运资金管理（内部现金流） 1.企业管理架构与营运资金  2.营运资金度量方法、管理指标 3.多事业部营运资金管理  4.案例及练习：某跨国企业集团 三 、资本架构与融资管理（外部现金流） 1.企业资本架构与融资管理理念  2.管理策略与原则、方法与措施 3.资本架构、资金成本  4.融资产品分析与介绍 5.案例与练习：多个大中型企业实践  四 、外汇风险管理（现金流风险） 1.外汇风险如何产生  2.如何度量企业外汇风险，管理手段 3.外汇风险管理政策与流程  4.案例：中航油等 五 、信用风险与销售融资管理 1.如何建立信用风险管理体系  2.信用风险指标、信用评级、管理方案 3.销售融资管理方案  4.案例：信用风险出险案例 六 、现金管理（现金存量与短期现金流管理） 1.如何设定最佳现金存量  2.现金管控模式介绍与分析 3.现金管控风险要点与管理方法  4.如何选择适合的资金集中模式 5.案例：诺基亚现金管理与资金中心；中石油资金管理系统等 6.练习：如何编制短期资金计划 七 、财务报表分析（现金流管理必备技能） 1.三张财务报表介绍与解构  2.财务报表分析方法与指标 3.案例：（1）、某公司业务与财务分析（2）、国资委财务指标分析； 4.练习：财务指标分析与构建你自己的指标体系。

查看详情>> 一、成本管理与控制的概念 1、企业为什么要管控成本。 2、传统财务学角度看成本的利与弊。 3、传统的成本组成。 4、产品生产的料、工、费分析。 二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识 1、探讨成本效益观念。 2、从管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用数字说话的成本管控思维。 4、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。 5、各部门通过哪些环节影响公司成本。 游戏：梦幻工厂 三、解构成本组成并制定成本控制方法 1、从管理学角度全面解构成本的组成。 2、分析对于企业的显性成本。 3、挖掘企业看不见的隐性成本。 4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。 5、过程管理的重要性。 四、成本管控问题的分析、解决方法与工具 1、问题意识的建立。 2、问题的描述与表达。 3、五个为什么分析法找出问题真正原因。 4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。 5、培养员工节约成本的意识与方法。 五、讨论：结合企业自身情况，找到成本控制的关键点 

查看详情>>  一、 企业为什么要进行预算管理与控制  1、什么是高效的控制  2、高效预算管理到底能给企业带来什么  3、预算在企业运营过程中的角色  4、高效的预算控制体系应该是如何架构的  5、角色转换：从传统的财务预算到高效预算管理  6、责任层层下移：全员参与的高效预算管理  二、 如何编制高效预算  1、高效预算编制的流程和逻辑  2、高效预算编制指南的准备  3、关键预算的编制方法     经济波动对预算目标的影响     收入预测方法及销售费用预算     生产预算的编制要领     采购预算的编制要领     管理预算的编制要领     资金预算的编制要领  4、从需求分析开始的高效预算编制方法：零基预算  5、高效预算编制成果  6、高效预算的原则性与灵活性     静态预算     弹性预算     滚动预算     在不可控因素出现时如何调整预算  三、 高效预算编制的管理  1、量身定制化服务：什么类型的预算最适合本企业  2、将高效预算当作项目管理——如何管理  3、各部门人员角色定位——责任划分  4、各部门之间及部门内部的沟通与协调  5、编制过程中的常见问题分析  四、 如何让预算得到高效的执行  1、预算与执行为何脱节  2、蕴赢咨询ATMA工具  3、怎样编制预算才能带来预算的高效执行  4、高效预算与企业执行力的必然联系：高效的制度、流程、执行方法  5、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动  6、利用预算控制成本费用的关键点  7、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生  8、预算信息系统管理  五、 高效预算的跟踪  1、高效预算总结会议  2、对预算执行的分析与调查，包括：“差异分析的重点和方法；如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况”。  3、如何建立高效预算跟踪体系  4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格  5、高效预算的考核  6、仪表板管理实践

查看详情>> 【第一天上午】 （一）、我们究竟应该靠什么盈利？-业绩软件定律  1、破冰之旅：真正执行力的学习是从零开始！ 2、现在企业靠什么持续盈利？ （1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出来产品的质量会大相径庭？）（现场体验1：如何穿西装？） （2）是什么造成企业人力资源隐性成本？ （3）执行力对于企业发展的三大必要性！ （4）什么是真正的执行？（执行力=心态*工具*制度*重复） （5）为什么无数人拥有伟大智慧，却很少有人能够成功？ （6）如何高效提升企业执行力：现代企业持续盈利定律（业绩软件定律）      业绩的背后是团队      团队的背后是文化      文化的背后是心态      心态的背后是投资 （7）现代企业如何正确投资员工心态（优秀企业八荣八耻）？      敌人工具：  危机为荣，愿望为耻      外包工具：  结果为荣，任务为耻      100％责任： 责任为荣，抱怨为耻      个人战略：  自救为荣，他救为耻      实践思维：  行动为荣，清谈为耻      批量工具：  批量为荣，手工为耻      企业家思维：利用为荣，摸索为耻      人才思维：  投资为荣，负债为耻 【第一天下午】 （二）、外包工具：  结果为荣，任务为耻 1、认知错了，忙也是瞎忙：结果的三大假象    任务不等于结果    态度不等于结果    职责不等于结果 2、为什么员工对结果的认知有偏差？不能正确理解上级的指令，存在执行上的差异！ 3、什么才是真正的结果思维（结果思维三要素）：    可量化、有价值、可交换！ 4、做结果不是为了别人，而是为了自己的“生存”！？ 5、如何有效提升中、高层管理团队结果意识？    （1）统一认识！    （2）ABC理论：态度决定结果！改变从自身做起！    （3）以终为始，任何结果都是设计出来的！    （4）沟通大于行动，高效结果定义决定成败（现场体验2：彩虹桥游戏）！    （5）有效授权：有效授权获得的不仅是结果，更是信任！    （6）制度是一切结果的基石。用文化品牌分去管控团队！    （7）高效执行力需要系统流程、工具反复实践（现场体验3：契约精神）    （8）执行力是自上而下的共同行为！不下水永远学不会游泳！不骑车永远学不会骑车！不摸方向盘永远学不会开车！（现场体验4：团队PK 任务与结果） 6、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-结果篇？ 【第二天上午】 （三）、100％责任： 责任为荣，抱怨为耻 1、100%责任思维的入口：我错了！ 2、是什么导致我们做错事总是有借口，不愿意承担责人：企业中常见逃避责任的6种情况？ 3、勇于承担责任-成功者必备心态 4、企业中高管团队如何建立责任意识？ （1）己所不欲勿施于人：责任要从自身开始。 （2）谁承担最大的后果，谁承担最大的责任 （3）猴子管理法：八大法宝教会企业中高管有效引导团队承担责任。 （4）80、90后员工责任状态有效管控 5、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-责任篇？ 【第二天下午】 （四）、人才思维：  投资为荣，负债为耻 1、优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的（投资部是简单的投钱，更是对下属合理、科学的检查和指导）：    (1)要管理现在，先要管理预期！    (2)要分清重点，先要细分切块！    (3) 要防止意外，先要恪守底线！    (4) 要减少内耗，先要明确信息！ 2、检查跟踪的三大法宝：    YCYA    节点管控表    质询会 3、如何做到高效奖惩：即时激励（千万不要“爱上一个不回家的人”，那就是苦海无涯！）    （1）即时激励是战略。奖励什么，公司战略就是什么！    （2）即时激励是文化。奖励什么，公司文化就是什么！    （3）即时激励是团队。奖励什么，集体记忆就是什么！    （4）即时激励是财富。奖励什么，就得到什么！    （5）即时激励如何在企业中有效应用？ 4、建立一个不依赖于能人的管控平台：企业如何有效建立长效结果意识训练机制-投资篇？